【正文目录】

　　    第一章 美国运载火箭研制体系调研分析

　　           第一节 政府主导的商业化模式

　　           第二节 运载火箭管理组织体系职能分析

　　                  一、总统及下属科技政策办公室

　　                  二、国会及白宫科学技术委员会

　　                  三、DoD

　　                  四、NASA

　　           第三节 运载火箭运营体系职能分析

　　           第四节 EELV计划

　　                  一、计划背景

　　                  二、主要目标

　　                  三、实施方案

　　           第五节 运载火箭项目整合

　　           第六节 美国运载火箭发展现状调研分析

　　    第二章 NASA(美国国家航空航天局)

　　           第一节 NASA基本情况

　　                  一、单位简介

　　                  二、产品及业务布局

　　           第二节 发展历程概述

　　           第三节 NASA运营与管理模式调研分析

　　                  一、组织架构

　　                  二、重点研究重心及其智能分析

　　                        1、戈达德航天飞行中心

　　                        2、约翰逊航天中心

　　                        3、肯尼迪航天中心

　　                        4、马歇尔航天飞行中心

　　                        5、斯坦尼斯航天中心

　　                        6、艾姆斯研究中心

　　                        7、阿姆斯特朗飞行研究中心

　　                        8、兰利研究中心

　　                        9、格伦研究中心

　　                        10、喷气推进实验室

　　                  三、NASA运载火箭研制运营与管理模式调研分析

　　           第四节 NASA技术水平及核心技术能力分析

　　           第五节 经营状况分析

　　           第六节 NASA发展状况及发展动态分析

　　    第三章 DARPA(美国国防预先研究计划局)

　　           第一节 DARPA基本情况

　　                  一、单位简介

　　                  二、产品及业务布局

　　           第二节 发展历程概述

　　           第三节 DARPA管理模式调研分析

　　                  一、使命导向型的科技计划的项目管理

　　                  二、项目经理人制度

　　                  三、DARPA组织架构

　　           第四节 DARPA运营机制调研分析

　　                  一、以经理人为核心的项目运行

　　                  二、项目决策流程

　　                  三、项目投资流程

　　                  四、项目推进过程

　　                  五、项目退出机制

　　                  六、项目监督机制

　　           第五节 DARPA人事管理

　　                  一、招聘法案

　　                  二、项目经理人管理

　　                  三、项目经理人要求

　　                  四、DARPA人才网络

　　           第六节 DARPA创新管理的制度保障

　　           第七节 DARPA技术水平及核心技术能力分析

　　           第八节 DARPA发展状况及发展动态分析

　　           第九节 DARPA计划对中国的启示

　　    第四章 Lockheed Martin(洛克希德·马丁公司)

　　           第一节 基本情况

　　                  一、单位简介

　　                  二、产品及业务布局

　　           第二节 洛马公司发展历程概述

　　           第三节 洛马公司主力装备发展情况

　　                  一、运载火箭

　　                  二、航天器

　　           第四节 洛马公司运载火箭运营与管理模式调研分析

　　                  一、组织架构

　　                  二、重点研究机构调研分析

　　                  三、洛马公司运载火箭运营与管理模式调研分析

　　                  四、洛马公司提升专业技术能力的主要途径

　　                        1、各层级研发体系引领发展方向

　　                        2、重视研发资金投入和试验设施条件建设

　　                        3、合理的科研管理模式

　　           第五节 洛马公司前沿技术开发及民用系统拓展

　　           第六节 洛马公司发展战略

　　           第七节 洛马公司经营状况及盈利模式调研分析

　　           第八节 洛马公司发展状况及发展动态分析

　　    第五章 Boeing(波音公司)

　　           第一节 基本情况

　　                  一、单位简介

　　                  二、业务体系

　　                  三、运载火箭制造技术水平

　　                  四、全球化生产网络

　　           第二节 波音公司组织结构变革历程

　　                  一、直线型到总分公司制

　　                  二、总分公司制到混合型组织结构

　　                  三、不断完善组织结构

　　           第三节 波音公司组织结构战略分析

　　                  一、服务于核心业务良好运转

　　                  二、服务于产品和服务的领先

　　                  三、服务于开拓和探索新领域

　　                  四、服务于大规模系统集成

　　           第四节 波音重组与整合管理分析

　　                  一、波音公司在并购中不断壮大

　　                  二、强有力的整合领导力团队

　　                  三、拥有完善的并购程序

　　                  四、文化的整合乃至融合

　　                  五、人才的评估与延留

　　                  六、财务管控和资金运作

　　                  七、波音军民融合的发展与分析

　　           第五节 波音公司运载火箭运营与管理模式调研分析

　　                  一、波音公司运载火箭运营与管理主要参与机构

　　                  二、波音公司运载火箭研制体系调研分析

　　                  三、波音公司运载火箭运营模式调研分析

　　           第六节 波音公司核心竞争力分析

　　           第七节 波音公司发展战略调研分析

　　           第八节 波音公司经营状况调研分析

　　           第九节 波音公司发展状况及发展动态分析

　　    第六章 ULA(联合发射联盟)

　　           第一节 基本情况

　　                  一、单位简介

　　                  二、业务体系

　　                  三、运载火箭制造技术水平

　　           第二节 联合发射联盟发展历程概述

　　           第三节 美国新一代重型运载火箭方案-航天发射系统(SLS)

　　                  一、美国新一代重型运载火箭发展历程分析

　　                  二、SLS发展规划

　　                  三、SLS基本方案

　　                  四、SLS关键部件分析

　　                        1、助推器

　　                        2、上面级发动机

　　                        3、芯级贮箱

　　                  五、飞行计划

　　                  六、研制进展

　　                  七、发展特点及前景分析

　　           第四节 联合发射联盟运载火箭运营与管理模式调研分析

　　                  一、联合发射联盟组织架构

　　                  二、联合发射联盟运载火箭运营与管理主要参与部门

　　                  三、联合发射联盟运载火箭管理模式调研分析

　　                  四、联合发射联盟运载火箭运营模式调研分析

　　           第五节 联合发射联盟经营状况及盈利模式调研分析

　　           第六节 联合发射联盟发展战略调研分析

　　           第七节 联合发射联盟发展动态分析

　　    第七章 Space X

　　           第一节 基本情况

　　                  一、单位简介

　　                  二、业务体系

　　                  三、“猎鹰”( Falcon)系列运载火箭基本情况

　　           第二节 Space X发展历程概述

　　           第三节 Space X运载火箭运营与管理模式调研分析

　　           第四节 “猎鹰”9运载火箭运营与管理典型案例分析

　　                  一、“猎鹰”9运载火箭基本情况

　　                  二、“猎鹰”9运载火箭研制调研分析

　　                  三、“猎鹰”9运载火箭运营与管理调研分析

　　                  四、“猎鹰”9运载火箭发展现状

　　                  五、“猎鹰”9运载火箭未来发展方向

　　           第五节 重型猎鹰火箭运营与管理典型案例分析

　　                  一、重型猎鹰火箭基本情况

　　                  二、重型猎鹰火箭研制调研分析

　　                  三、重型猎鹰火箭运营与管理调研分析

　　                  四、重型猎鹰火箭发展现状

　　                  五、重型猎鹰火箭发展规划

　　                  六、重型猎鹰火箭登陆火星计划

　　           第六节 Space X经营状况调研分析

　　           第七节 Space X发展状况及发展动态分析

　　    第八章 轨道ATK公司

　　           第一节 基本情况

　　                  一、单位简介

　　                  二、业务体系

　　                  三、运载火箭技术水平

　　           第二节 轨道ATK公司发展历程概述

　　           第三节 轨道ATK公司运载火箭运营与管理模式调研分析

　　                  一、轨道ATK公司组织架构

　　                  二、轨道ATK公司运载火箭运营与管理主要参与部门

　　                  三、轨道ATK公司运载火箭管理模式调研分析

　　                  四、轨道ATK公司运载火箭运营模式调研分析

　　           第四节 轨道ATK公司经营状况调研分析

　　           第五节 轨道ATK公司发展战略调研分析

　　           第六节 轨道ATK公司发展动态分析

　　    第九章 美国运载火箭研制机构运营与管理对我国运载火箭研制的启示分析

　　           第一节 中美运载火箭研制体系对比研究分析

　　                  一、美国运载火箭研制体系调研分析

　　                  二、中美运载火箭研制体系对比研究分析

　　           第二节 美国运载火箭研制机构运营与管理对我国运载火箭研制的启示分析

　　                  一、美国运载火箭研制机构运营与管理主要特点分析

　　                  二、美国运载火箭研制机构运营与管理对我国运载火箭研制的启示分析

　　           第三节 我国运载火箭研制运营与管理的建议