企业竞争情报服务

竞争情报(Competitive Intelligence,简称CI)。竞争情报一般指搜集、处理、分析和利用反映竞争环境和竞争对手的各要素和事件的状态、变化及其相互联系的数据或信息的过程,这一过程的目的是向企业的管理人员描绘出一个全面的、动态的竞争环境的图景,以使企业充分地准确地估计自身的竞争能力、竞争对手的实力和外部环境所蕴藏的各种机会和威胁,从而制定和实施正确的竞争战略,创建和保持持久的竞争优势。从这一意义上说,竞争情报是战略管理的基础,无论是战略的制定,还是战略的实施和评价,都需要对企业的竞争环境、竞争对手和竞争战略进行基于信息的搜集、研究和分析的过程。

高端装备产业研究中心(北京太阳谷咨询有限公司)主要围绕国内外航天工程先进制造技术与装备、航空工业先进制造技术与装备、航空发动机与燃气轮机、军民融合先进制造技术与装备、电子通信工程技术与武器装备、海洋工程先进制造技术与装备、新能源发电技术与环保装备、轨道交通先进制造技术与装备、新材料技术研发与应用、先进智能制造技术与装备等细分领域开展产业研究、市场调查、技术咨询及科技情报等专业咨询服务,为客户的管理决策、产业规划、企业发展、产品研发、课题研究、项目评估、项目投资等提供整体咨询解决方案与智力支撑。

主要信息源及竞争对手情报的获取方法

根据相关统计数据显示,竞争情报是企业运作中继资金、技术、人才之后的第四大资源。从理论上来说,情报的95%来自公开资料,4%来自半公开资料,仅1%或更少来自机密资料。但在我国要从公开信息源获取情报还是很有限的。所以要借助专业的科技情报咨询机构完成企业竞争情报还是很有必要的。

(一)公开资料(企业名录、产品样本、期刊杂志、报纸、专利文献、上市公司年报、非上市公司财务信息、行业协会等)

(二)电子信息源中的竞争情报(数据库、企业网站等)

(三)本企业内部的竞争情报源

(四)人际关系网(第三方)信息源

(五)会议信息的搜集

竞争情报的分析方法

SWOT分析法、定标比超方法、专利分析、财务报表分析、决策人员分析、企业使命声明分析、竞争对手言辞分析、专家预测、PEST分析、五种力量模型、核心竞争力分析、竞争对手跟踪、多点竞争分析、产业细分化、兼并及收购分析、政治及国家风险分析等